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Elena Debbaut | TalentBox

Je suis souvent sollicitée au niveau du conseil d'administration en Suisse, Belgique, France, et Roumanie. Dans les situations spéciales pour le redressement des entreprises et projets en difficultés, j'assume la direction intérimaire comme directeur CEO ou directeur opérationnel COO. Mes clients sont aussi bien les start-up financées par les fonds d'investissement, les PME ou les grandes structures multinationales (Fortune 500).

Spécialités :

- redressement des entreprises et projets en difficulté
- définition de la stratégie + mise en œuvre du changement transformationnel en situation de crise
- 'turnaround' et 'operational restructuring'
- l'amélioration des performances opérationnelles et stratégiques
- la restructuration opérationnelle et financière
- la transformation d'entreprise, par exemple la transformation numérique.
Management de TransitionStabilisation opérationnelle

Les coûts cachés de l’externalisation commerciale — une exploration sommaire

27 juillet 2023par Elena Debbaut
L'externalisation commerciale offre de nombreux avantages, mais elle comporte également des coûts cachés. Ces coûts peuvent affecter la qualité du service, la sécurité des données, et le moral du personnel. Il est donc important de prendre une une décision pas seulement théorique, mais aussi suivre un processus d'implémentation qui permet de réduire de tels risques.
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Management de TransitionRenfort projets & programmes

Tendances RPA — une révolution technologique et opérationnelle pour les entreprises

11 avril 2023par Elena Debbaut
L'hyperautomatisation, la collaboration homme-robot et l'intégration RPA-ERP transforment le paysage technologique pour les entreprises. Alors que l'hyperautomatisation optimise l'efficacité en combinant RPA et IA. La collaboration homme-robot assure une intégration harmonieuse, tandis que l'intégration RPA-ERP libère du temps pour des initiatives stratégiques. Les défis tels que la formation et la sécurité des données doivent être abordés pour maximiser les avantages de l'automatisation.
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Management de TransitionStabilisation opérationnelle

La convergence de la stratégie du Blitzscaling et de l’externalisation BPO et automatisation RPA — un guide complet (3ème partie)

23 mars 2023par Elena Debbaut
Ce guide (3ème partie) fournit des recommandations aux entreprises qui envisagent de procéder à une montée en puissance éclair et à l'intégration de la BPO et de la RPA. Il traite de l'évaluation de l'état de préparation de l'organisation, de l'identification des processus appropriés pour l'externalisation et l'automatisation, de l'élaboration d'un plan de croissance stratégique, de l'établissement de partenariats avec des fournisseurs BPO/RPA fiables et de la gestion des risques et des défis.
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